Skip to content

Тема 2. Основные составляющие стратегического менеджмента

Один из возможных вариантов защиты от подобных событий — составление консервативного портфеля из дивидендных бумаг. Высокая дивидендная доходность позволяет частично нивелировать негативные шоки. Статистически подобные портфели являются наиболее надежным инструментом на рынке акций во время просадок, поскольку привлекательная доходность не дает бумагам сильно просесть. Ранее мы опубликовали обзор с прогнозами дивидендов на г. Данные расчеты мы взяли за основу нашего дивидендного портфеля. В итоге мы отобрали 10 наиболее привлекательных бумаг из разных отраслей, обладающих различной ликвидностью, что позволяет максимально диверсифицировать риски. В портфель вошли бумаги следующих эмитентов:

5. Анализ стратегического портфеля и его значение для выработки стратегии бизнеса.

По итогам года Райффайзенбанк увеличил кредитный портфель на 21,6 процента, что гораздо выше рыночных показателей. Дочке австрийского , судя по отчетности, два года подряд удавалось заметно обгонять рынок по росту кредитования. По данным ЦБ, в среднем по банковской системе в году кредиты выросли на 13,9 процента. Рост активов в России — один из самых привлекательных для группы с точки зрения возврата на капитал: Мы видим, что некоторые банки совершенно неразумны в ценах.

И вот в такой ситуации, может быть, эта неразумная конкуренция приведет к тому, что мы окажемся вровень с рынком.

Для компании очень важно грамотно сбалансировать ассортиментный задача в условиях кризиса сбалансировать ассортиментный портфель компании таким будет зависеть от специфики бизнеса, от конкретных требований компании. . В таких условиях гибкое и эффективное управление товарным.

Компания ПИМ Консалтинг На сегодняшний день большая доля белорусских как частных, так и государственных предприятий обеспокоена снижающейся долей маржинального дохода, и как следствие, уменьшением доли чистой прибыли в выручке. Безусловно, факторы, способствующие данной ситуации различны, но, тем не менее, есть и общие для большинства компаний причины. Данное мнение сложилось в результате анализа продуктового портфеля значительного числа компаний и интервью со специалистами.

Что это значит? Какая связь между данным фактом и снижением прибыльности? Давайте по порядку. Анализ продуктового портфеля Для анализа продуктового портфеля можно воспользоваться одним из самых простых и проверенных инструментов - матрицей Бостонской консалтинговой группы или .

Владимир Кеворков, Сергей Галян От взвешенной и подуманной ассортиментной политики зависят объемы продаж, а значит, и возможность управлять долей маржинального дохода и, соответственно, чистой прибыли в выручке. Если же ассортиментный портфель неверно подобран и сбалансирован, у компании немного шансов удержать позиции на рынке и сохранить экономическую устойчивость.

Существует немало методик анализа ассортимента, но для получения наиболее точного результата удобнее совместить и адаптировать к ситуации в конкретной компании несколько из них. Результаты анализа по различным методам сравниваются между собой, и на основании полученной информации формируются предложения по изменениям в продуктовом портфеле.

Если же ассортиментный портфель неверно подобран и сбалансирован, с целью определения места продукта в товарном портфеле компании и описан .. От разочарования в работе до собственного бизнеса.

Александр Стихарев Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и советы по вероятным выводам, которые должны быть изготовлены в итоге анализа матрицы БКГ. Сбор начальной инфы Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Расчет темпа роста рынка Высчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе. Если средневзвешенный темп роста рынка высчитать не представляется вероятным, допускается внедрение в модели просто доли рынка.

В согласовании с получившимися данными обусловьте по каждому товару в анализе темп роста рынка: Расчет доли рынка продукта Высчитайте относительную долю рынка каждого продукта. В согласовании с получившимися данными обусловьте по каждому товару: Пример построения матрицы БКГ по объему продаж Сейчас, зная относительную долю рынка продукта и темп роста рынка, Вы сможете найти для каждого продукта в ранце компании его место в матрице БКГ.

На базе получившейся инфы постройте матрицу БКГ, отразив в каждой ячейке заглавие продукта, объем продаж и суммарный объем продаж на группу.

Диверсификация ассортиментного портфеля торговой компании

Ребалансировка портфеля Ребалансировка портфеля Портфели как автомобили. Если вы хотите, чтобы автомобиль долго служил вам верой и правдой — не забывайте регулярно выполнять техническое обслуживание. Тоже самое и с портфелями, наиболее важный аспект регулярного обслуживания портфеля это ребалансировка. Ребалансировка портфеля означает корректировку ваших вложений путем продажи фондов акций и покупки фондов облигаций, или наоборот, для восстановления выбранного вами распределения активов.

Сама по себе ребалансировка портфеля, как ключевой компонент стратегии распределения активов , часто доставляет неудобство новичкам, заставляя продавать активы, которые выросли в цене и покупать те, цена которых наоборот снизилась, то есть делать ровно противоположное тому, чем занимаются друзья-знакомые и рекомендуют СМИ. К примеру, ваше распределение активов:

Райффайзенбанк ждет роста бизнеса в России, несмотря на санкции в других странах, с тем, чтобы сбалансировать свой портфель.

-анализ Диверсификацияозначает процесс проникновения компании в новые сферы деятельности отрасли с целью захвата новых рынков. Современные компании используют стратегию диверсификации для инвестирования свободного капитала, уменьшения риска и зависимости от одного вида деятельности. Основой стратегического анализа диверсифицированной компании является портфельный анализ, который применяется при наличии нескольких относительно самостоятельных хозяйственных подразделений бизнес-единиц и товарных линий.

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого менеджмент компании анализирует и оценивает хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и сокращения прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность компании на каждом из этих рынков.

Портфель компании должен быть сбалансирован, т. Цельпортфельного анализа — обоснование портфельных стратегий для обеспечения успешной диверсификации компании. Процесс портфельного анализа включает четыре этапа: Наиболее распространенными приемами портфельного анализа являются: Литтл и др. Матрица БКГ использует для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса два критерия: Матрица представляет модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Соответственно осуществляется разделение видов бизнеса отдельных продуктов на четыре группы.

Пример портфельного анализа по модели БКГ

Три уровня стратегических решений Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Корпоративная стратегия включает: Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе.

Провести сравнительный анализ товарного портфеля конкурентов (ценовая Задача: сбалансировать товарный портфель, развитие стратегических.

При этом универсальной стратегии не существует. Каждая компания должна определить какая из стратегий является для нее наилучшей, учитывая свою позицию в отрасли, а также свои цели, возможности и ресурсы. Даже в пределах одной компании для различных видов деятельности или товаров могут потребоваться различные стратегии. В рыночной практике существуют три основные вида стратегии: Стратегия наступления атакующая — стратегия завоевания и расширения рыночной доли; Стратегия обороны — стратегия удержания существующей рыночной доли; Стратегия отступления — стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.

На рис. Выбор стратегии развития СХП фирмы Эффективность бизнес — единицы определяется двумя факторами: Привлекательность базового рынка во многом зависит от сил, над которыми фирма не властна см. Выбор маркетинговой стратегии с учетом индикаторов привлекательности и конкурентоспособности производится на основе анализа продуктового портфеля.

Концепция стратегических единиц бизнеса как важный элемент стратегического менеджмента.

Любопытный факт. После проведения оценки потенциальных поставщиков книготорговой компанией выяснилось, что лидеры рынка не вошли в лидеры расчета, так как они предлагали завышенные цены и весьма жесткие условия оплаты, на которые компания не могла пойти. В итоге в каждом ценовом сегменте были выделены потенциальные поставщики, занимавшие, как правило, в отраслевых рейтингах рынка места с 3 по 5.

С ними были проведены переговоры, по результатам которых были заключены контракты.

Сбалансированный портфель бизнесов – это совокупность бизнесов, целей в области управления структурой товарного портфеля.

В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности. Американский историк предпринимательства Альфред Чандлер [18, с. Эволюция структуры рассматривается как реакция на усложнение управленческих задач. Простая структура неформальная. На этой стадии планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер, предприниматель находится в курсе всех событий в организации, принимает все важные решения и непосредственно управляет деятельностью каждого служащего.

Сильная сторона предприятия — его гибкость и динамичность, слабая — полная ответственность предпринимателя за выбор стратегии и за реализацию отдельных оперативных задач, с чем ему все труднее справляться по мере роста предприятия.

Актуальный товарный портфель

Published on

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!