Skip to content

Совершенствование системы стоимостного управления ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

В структуре акционеров также присутствует значительное число миноритарных акционеров. Общество приняло существенные меры для снижения рисков нарушения прав акционеров: Вместе с тем, существует ряд структурных недостатков в практике корпоративного управления с точки зрения защиты прав акционеров, ограничивающих оценку практики корпоративного управления по данному компоненту. Практика корпоративного управления Общества с точки зрения деятельности органов управления и контроля оценивается хорошо. Совет директоров в полной мере осуществляет функции, рекомендованные передовой практикой корпоративного управления, определяя стратегические направления развития Общества и осуществляя контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества. В состав Совета директоров избраны 5 независимых директоров, что способствует повышению доверия миноритарных акционеров. С положительной стороны экспертами Консорциума оценивается практика работы Комитетов при Совете директоров, закрепление во внутренних документах процедур декларирования своей аффилированности членами Совета директоров и членами Правления, регламентирование процедур внутреннего контроля и аудита. Сдерживающее влияние на оценку практики корпоративного управления оказывает большое представительство исполнительных директоров в Совете директоров и риск ограничения прав миноритарных акционеров вследствие высокого контроля мажоритарного акционера над процессом оперативного управления Обществом. ММК входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России.

Магнитогорский металлургический комбинат

Магнитогорский металлургический комбинат повышает эффективность и прозрачность системы снабжения. Предприятие вошло в недавно образованную российскую Ассоциацию директоров по закупкам, сформированную для совершенствования рынка корпоративного заказа. Вместе с представителями 12 отраслей сотрудники меткомбината намерены обеспечить трансфер лучших практик закупочной деятельности. Ассоциация директоров по закупкам начала работать в России летом года.

Стратегия развития Для Магнитогорского металлургического комбината созданный им индустриальный парк Для поддержки и активизации развития бизнеса в Магнитогорске было принято решение о заполнить анкету для выбора помещения, детально указав все необходимые.

С их помощью обрабатывали договоры и сопутствующие документы, входящие счета-фактуры, акты, исходящие товаросопроводительные документы и так далее. Сложность заключалась в том, что в данные старой системы нельзя было самостоятельно вносить изменения параметров работы: Специалисты ММК регулярно обращались к производителю старой системы за доработками, что зачастую приводило к серьезным потерям времени и, как следствие, к финансовым затратам. Поэтому требовалось внедрить на предприятиях решение, которое позволило бы оперативно менять шаблоны документов при необходимости.

Они обратились за помощью в , чьи технологии являются лидирующими на рынке ввода документов и данных. К таким документам, в частности, относятся счета: Гибкое описание позволяет самостоятельно разрабатывать шаблоны и извлекать из документов с нежесткой структурой необходимые данные: Например, используя лишь одно гибкое описание программа может найти все необходимые поля на счетах, поступающих от разных поставщиков и имеющих разный формат, даже если это многостраничные документы.

Доступ к документам электронного архива осуществляется из систем, в которых данные документы учитываются или используются. Система показала отличные результаты и уже через несколько месяцев была введена в промышленную эксплуатацию. В перспективе список обрабатываемых документов может быть увеличен, а функции системы - расширены.

Магнитогорский металлургический комбинат ведет свою историю с г. Первый металл ММК дал 1 февраля г. После войны предприятие стабильно развивалось, производство стали росло. Пик советского периода в производственной истории комбината пришелся на г. Однако уже в начале х ММК столкнулся с теми же проблемами, что и вся страна: Спрос на металл на внутреннем рынке значительно снизился, объем производства готового проката упал, и комбинат вынужден был переориентироваться на экспортные поставки.

В очередной раз Магнитогорск оказался в числе победителей С учетом малого бизнеса фонд заработной платы по городу составил 57,9 миллиарда рублей. «Магнитогорский металлургический комбинат» («ММК») удается которые делают выбор в пользу отечественных продуктов.

Да Не сейчас 15 июля , Качественную сталь получит автопром, строительная отрасль и производители бытовой техники. На Магнитку сегодня приехал премьер. Владимир Путин принял участие в запуске первой очереди новейшего комплекса и ответил на вопросы рабочих. Магнитогорский металлургический комбинат не только одно из крупнейших в мире предприятий по производству стали.

По оценкам экспертов сейчас Магнитка входит в число наиболее динамично развивающихся промышленных стратегических объектов России. Доказательством этому запуск первой очереди новейшего прокатного комплекса"Стан". Комплекс запустили в присутствии премьер-министра Владимира Путина. Основной продукцией комплекса мощностью 2 миллиона тонн в год станет высококачественный металл для производства деталей автомобилей. Теперь благодаря самому современному оборудованию, которым располагают магнитогорцы, у автомобилестроителей отпадет необходимость завозить металл для машин из-за границы.

Об этом Владимир Путин сказал на встрече с работниками комбината. Они должны будут в год производить не менее тысяч автомобилей. И от общей стоимости продукта 60 процентов должно быть произведено на территории Российской Федерации.

По традиции ко Дню металлурга на ММК запустили новые промышленные объекты

Кемерово, Ермака, 7, ауд. Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направить по адресу: Внешний и внутренний рынки металлопродукции являются емкими, с высоким уровнем конкуренции. В черной металлургии России после перехода на рыночные отношения не произошло заметных сдвигов по технике и технологии по сравнению с доры-ночными условиями хозяйствования.

В настоящее время конкурентоспособность металлопродукции российских предприятий обусловлена заниженными затратами на производство в связи с низкими ценами по сравнению с мировыми на железорудное сырье, топливно-энергетические ресурсы, невысокой заработной платой персонала в сравнении с зарубежными предприятиями , незначительными капвложениями в экологию.

Архитектура системы крупного предприятия - стратегический выбор и заказчик последней Магнитогорский металлургический комбинат. электронного бизнеса, который следует рассматривать гораздо шире, чем Цель данного пилотного проекта — отработка стратегии создания.

Согласно договору, она поставит оборудование американской корпорации примерно на 60 тыс. Строительство широкополосной радиосети вписывается в общую стратегию комбината, связанную с развитием ИТ и телекоммуникаций. Ее внедрение обошлось ММК примерно в 20 млн долл. С 1 ноября года система на базе - находится в промышленной эксплуатации, а с мая года она эксплуатируется и обслуживается исключительно силами комбината. Она охватывает весь центральный административный аппарат комбината, 26 основных производственных и вспомогательные цеха.

Из дочерних предприятий к системе подключены те, которые участвуют в технологической цепочке производства ММК и для которых расчет заработной платы осуществляется с помощью модулей КИС. В системе зарегистрированы порядка 2,2 тыс. На этапе внедрения КИС стало очевидно, что для ее полноценного функционирования необходима модернизация инфраструктуры корпоративных телекоммуникаций. Летом года специалисты управления инфраструктурой информационных технологий УИИТ предложили построить систему широкополосного доступа на базе оборудования .

Беспроводная система позволит организовать основные и резервные каналы к рабочим местам пользователей КИС. Сейчас для подключения многих подразделений и дочерних предприятий холдинга к корпоративной системе приходится арендовать выделенные каналы связи у сторонних операторов Магнитогорска. По оценке специалистов УИИТ, экономически выгоднее и проще наладить связь с использованием радиотехнологий. При выборе оборудования стандарта

Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения

Это стало новым этапом его работы. Тем не менее он действует уже два года. В году в аренду резидентам предоставлено квадратных метров площадей, в свою очередь резидентами произведено продукции на сумму млн.

Контакты компании «Консалтинг по управлению ИТ», отзывы по консалтингу и обучению. (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат) Выбор вариантов разработки стратегии оказался несложным – в.

Оценить полезность новых правил поможет тест. Увы, но в большинстве российских компаний -стратегия отсутствует. В лучшем случае, есть индикативные планы на год вперед, которые не очень-то выполняются. Чем крупнее организация, тем интерес к этой теме выше. Качество и эффективность этих стратегий можно обсуждать, но опыт их разработки имеется. Существует широко распространенное мнение, будто необходимость в -стратегии главным образом зависит от размера бизнеса.

Но это справедливо лишь отчасти. Хотя бы потому, что это слишком общий и однобокий взгляд на вопрос. Предлагаю пройти небольшой тест: Нужна ли -стратегия вашему бизнесу Стратегия развития бизнеса изложена в письменном виде.

ММК (Россия) привлек к разработке стратегии диджитализации

Можно выделить две базовые модели интеграции: Третий этап связан с разработкой стратегии продвижения и навигации проекта. Отсутствие разработанной заранее стратегии продвижения и навигации является серьезной ошибкой начальных этапов создания проектов интеграции. На четвертом этапе разрабатывается схема воплощения проекта , то есть детальные планы работы и бюджеты; структура и схема управления; процедуры, необходимые для реализации проекта, а также условия участия инвестора.

На этом же этапе проводится наблюдение и контроль за ходом реализации проекта. Базовые модели интеграции Предприятие, внедряясь в электронный бизнес, может использовать два пути.

Сегодня теоретические и практические положения стратегического . Магнитогорска оказывает ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». При выборе модели взаимодействия бизнеса и власти целесообразно.

Потребность в автоматизации управления производством: Тот факт, что комбинат представляет собой сильно распределенную структуру и на нем эксплуатируется широчайший спектр программных продуктов и аппаратных платформ, также, наверное, известен многим. Поэтому постараемся не повторяться, а перейдем прямо к сути. Перед системой управления производством, которую на комбинате начали создавать около 4 лет назад, стояло несколько основных задач.

Необходимо было обеспечить управление технологией, качеством продукции и производством ее под заказ тот факт, что практически все производство ММК работает под заказ, также довольно широко известен. Сделаем все же небольшое отступление, касающееся того, как воспринимается автоматизация производственной деятельности с точки зрения нынешнего состояния ИТ-рынка.

Пути решения только что описанных и в целом вполне хрестоматийных проблем вполне можно пытаться искать во внедрении полного спектра продуктов корпоративного уровня, которые существуют на рынке и если подходить к проблеме формально, все это мог бы посоветовать сделать, и наверняка посоветовал, бы внешний консультант. Управление техпроцессом, очевидно, относится к классу задач АСУТП, а управление производством продукции под заказ — соответственно к компетенции мощной -системы, настраиваемой под требуемый тип производства.

Задача обеспечения качества скорее всего потребовала бы продуктов обоих классов, а также, возможно, систем управления документами. Такие или подобные схемы достаточно типичны на сегодняшний момент, и понятие комплексной автоматизации промышленного предприятия в сознании пользователя часто отождествляется с набором программных продуктов того или иного класса.

Магнитка 4.0: что ушло в цифру на ММК и как варить сталь без участия человека

Какие этапы включает процесс выбора стратегии? Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. Стрикланд считает, что необходимо оценить по пять внешних и внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией. Анализ портфеля продукции представляет собой один из важнейших инструментов стратегического менеджмента. Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны между собой и что портфель, как сумма, существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей.

Стратегический выбор – это второй ключевой этап стратегического Анализ финансового состояния ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ПАО серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее.

Эксперты высоко отметили успехи компании в снижении техногенного воздействия на окружающую среду. Исследование открытости х горнодобывающих и металлургических компаний, работающих в России, в сфере экологической ответственности,было представлено в декабре. В основу рейтинга легли три критерия: Магнитка вошла в число восьми финалистов рейтинга в части раскрытия информации, а также попала в тройку победителей по критерию снижения нагрузки на природу.

За последние два года компания осуществила серию масштабных экологических проектов, радикально улучшивших экологическую ситуацию в Магнитогорске, где располагается ее основная производственная площадка. Так, в прошлом году ММК завершил реконструкцию сероулавливающих установок аглоцеха, реконструкцию газоочистной установки двухванного сталеплавильного агрегата, а также строительство систем аспирации литейных дворов двух доменных печей — в общей сложности компания вложила в природоохранные проекты в течение года 4,1 млрд рублей.

Буквально в ноябре сталелитейный гигант завершил ключевой проект по охране водных объектов: Вклад Магнитки в улучшение экологической ситуации в Южно-Уральском регионе отметил в декабре и президент России Владимир Путин.

ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» обрабатывает документы с помощью

Практические статьи по стратегическому управлению и планированию Пять пунктов стратегического конкурентного преимущества кейтеринговой компании в сегменте быстрого обслуживания Кейтеринг - это бизнес, связанный с предоставлением общественного питания на удаленном объекте, таком как гостиница, паб, рабочая столовая или обычный передвижной пункт питания где-нибудь в центре большого города. Кейтеринг является частью отрасли общественного питания. В реальной жизни под кейтерингом понимается не только непосредственно процесс приготовления и доставки пищи, но и сопутствующие услуги, такие как сервировка, оформление, проведение мероприятий и т.

Стратегические темы — как они используются и почему? Стратегические темы - главные бизнес-стратегии высокого уровня, которые формируют основание для бизнес-модели организации. Они - часть работы стратегического планирования строительства сбалансированной системы показателей.

Стратегические темы - главные бизнес-стратегии высокого уровня, стратегического управления компанией: выбор источников информации с КО «Любимый край», Магнитогорский металлургический комбинат, РИАТ, ИК РЭД.

ИТ-стратегии и другие методики планирования ИТ; Услуги: Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа. Как всегда, помог Интернет: В результате совместной работы с компанией Александра начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров нам удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения некоторых крупных российских и международных компаний.

Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий пирамида , понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и результаты также оказались понятны.

ОАО"ММК"

Published on

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!